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注重員工培訓，提高員工生產(chǎn)技能水平，提升員工隊伍整體素質(zhì)是管子分廠一貫秉承的目標。為更好的完成此目標任務，分廠充分利用因疫情生產(chǎn)任務不飽滿期間，請來相關部門的專業(yè)指導老師，組織分廠員工進行了兩次強化培訓。
1、3月11日下午，分廠安排相關管理人員以及生產(chǎn)骨干40余人，邀請了質(zhì)保安技部長秦兵，主講6S管理以及安全常識的培訓。隨后質(zhì)量檢驗部長廣新亮針對管子分廠歷年出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故進行分析，并對未來如何預防以及提高產(chǎn)品質(zhì)量意識提出重要建議。
2、3月12日邀請工藝部工程師趙健、魏曉燕、謝非給分廠部分員工進行了生產(chǎn)作業(yè)時各個工序標準、材料標識及對應的焊材認知、焊接缺陷及返修培訓，并通過日常分析質(zhì)量個案，熟悉相關崗位制造標準。
此培訓的主要內(nèi)容有6S管理、安全常識、鍋爐制造工藝企業(yè)標準三個內(nèi)容。通過此培訓，使分廠員工對6S管理、安全常識、鍋爐制造工藝企業(yè)標準知識有了更深入地了解，對安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識有所增強，使其能更好地在日常工作中有效規(guī)避質(zhì)量問題的發(fā)生，減少內(nèi)外部質(zhì)量損失，為分廠高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障，通過培訓：
1、加強了內(nèi)部溝通，合理安排各項生產(chǎn)任務，制訂節(jié)點計劃，密切跟蹤生產(chǎn)過程，做到了及時糾偏；
2、根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排，加強員工在集團6S管理、安全管理、質(zhì)量管理、工藝標準意識；
3、適時合理，靈活運用公司的相關制度，加強分廠綜合管理和員工素質(zhì)。
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